Part. 3 Kata-Kata Motivasi Kerja Di Masa Pandemi Covid19

Kata-kata motivasi kerja di masa pandemi Covid19 - Pada Part 1. Kata-Kata Motivasi Kerja Di Masa Pandemi Covid19 kita sudah membahas bahwa penelitian yang dilakukan oleh Oracle and Workplace Intelligence mengenai sumber daya manusia, melibatkan 12 ribu pekerja dari 11 negara. Penelitian itu mengungkapkan pandemi Covid19 meningkatkan level stres, kegelisahan dan burnout atau kelelahan fisik karyawan.Stres, gelisah, burnout atau lelah ini dapat menurunkan sistem kekebalan tubuh sehingga dapat mengingkatkan risiko terinfeksinya virus Covid19.Untuk mencegah hal tersebut, Anda dapat memberikan berbagai bentuk dukungan kepada rekan-rekan kerja. Salah satunya dengan memberikan beberapa kata-kata motivasi penyemangat di masa pandemi Covid19.Berikut adalah beberapa kata-kata motivasi yang bisa Anda ungkapkan dan kirimkan kepada rekan kerja Anda:1. "The journey of a thousand miles begins with one step" - Lao Tzu.(Perjalanan seribu mil dimulai dengan satu langkah) - Lao Tzu.2. "It's not what happens to you, but how you react to it that matters" - Epictetus.(Bukan apa yang terjadi pada Anda, tetapi yang penting bagaimana Anda bersikap terhadap hal itu) - Epictetus.3. "The only true wisdom is in knowing you know nothing" - Socrates.(Satu-satunya kebijaksanaan sejati adalah mengetahui bahwa Anda tidak tahu apa-apa) - Socrates.4. "In every walk with nature one recieves far more than he seeks" - John Muir.(Dalam setiap perjalanan dengan alam, orang mendapat jauh lebih banyak daripada yang dicarinya) - John Muir.5. "Knowledge is of no value unless you put it into practice" - Anton Chekhov.(Pengetahuan tidak ada nilainya kecuali jika Anda mempraktikkannya) - Anton Chekhov.6. "Your future is determined by what you start today."(Masa depanmu ditentukan oleh apa yang kamu mulai hari ini)7. "Never lose hope, because it is the key to achieve all your dreams."(Jangan pernah kehilangan harapan, karena itu adalah kunci untuk meraih semua mimpimu)8. "If we never try, we will never know."(Jika kita tidak pernah mencoba, maka kita tidak akan pernah tahu)9. "Struggle that you do today is the single way to build a better future."(Perjuangan yang kamu lakukan hari ini merupakan cara untuk membangun kualitas yang lebih baik di hari esok)10. "Getting up in the morning is a sign that you can achieve the life's goal better than yesterday."(Bangun di pagi hari adalah tanda bahwa kamu bisa mencapai tujuan hidup lebih baik dari kemarin)

Keuntungan Memiliki Manajemen Risiko (Risk Management)

Setiap waktu perusahaan berisiko mengalami kerugian besar, dan manajemen risiko/risk management adalah langkah manajemen bisnis terbaik untuk mencegah kerugian tersebut.Lalu, apa itu sebenarnya risk management? Apa saja tanggung jawabnya?Manajemen risiko/risk management adalah segala proses kegiatan yang dilakukan semata untuk meminimalkan bahkan mencegah terjadinya risiko perusahaan. Di dalamnya ada kegiatan identifikasi, perencanaan, strategi, tindakan, pengawasan dan evaluasi terhadap hal-hal negatif yang kemungkinan akan menimpa usaha.Bisa dibilang juga jenis manajemen ini adalah satu metode untuk mencegah perusahaan mengalami masalah. Seperti kolaps, kerugian yang besar, gulung tikar, dijauhi klien dan semacamnya. Tentu strategi sistematis ini perlu dijalankan terutama untuk pebisnis pemula.Tanggung Jawab Manajemen RisikoSeorang risk management memiliki tanggung jawab dan tugas sebagai berikut:mengidentifikasi risiko finansial, keselamatan, atau keamanan yang mungkin akan dihadapi perusahaan.menyiapkan rencana dan tindakan untuk mengurangi faktor risiko.mengumpulkan informasi keuangan dari klien seperti pendapatan, aset, dan utang.mengelola kebijakan asuransi perusahaan.melakukan risk evaluation, sebuah penilaian terhadap cara perusahaan menangani risiko sebelum-sebelumnya.menetapkan kebijakan terhadap jumlah risiko yang dapat diambil perusahaan.menjelaskan kemungkinan risiko eksternal yang ditimbulkan oleh tata kelola perusahaan kepada para stakeholder.melakukan audit terhadap kebijakan dan kepatuhan pengambilan risiko.bekerja sama dengan auditor internal dan eksternal perusahaan.mendokumentasikan catatan kebijakan dan klaim asuransi perusahaan.meninjau kontrak baru atau proposal bisnis internal.membangun kesadaran mengenai risiko pada staf perusahaan dengan memberikan penyuluhan dan pelatihan.Keuntungan Memilik Manajemen RisikoSetelah memahami tugas dan tanggung jawab risk management, lalu, apa saja pengaruh dari adanya Manajemen Risiko?Melihat kemungkinan risiko dari terkecil hingga terbesar.Memberikan wawasan dan informasi kepada Dewan Direksi agar lebih waspada.Memberikan insentif tambahan pada perusahaan melalui kerjasama dengan klien terkait pembentukan kebijakan.Mengurangi beban transaksi bisnis dengan adanya perencanaan yang terstruktur.Membantu perusahaan membingkai permasalahan finansial mereka.Meningkatkan kepuasan pelanggan karena adanya penilaian terhadap risiko berkurangnya minat customer.Meningkatkan cybersecurity perusahan.Jadi Manajemen Risiko/Risk Management sangat penting bagi perusahaan. Dengan adanya divisi ini, bisa menerapkan sejumlah kebijakan berdasarkan hasil analisis terhadap ratusan kemungkinan yang dapat merugikan perusahaan.

Bagaimana Cara Kerja Human Resource Development

Human Resource Development adalah Divisi Sumber Daya Manusia, memiliki peran yang sangat penting untuk membantu mengembangkan segala sumber daya yang ada di dalam setiap manusia.Pengelolaan yang berada di bawah wewenang HRD biasanya ruang lingkupnya meliputi perencanaan dan pengembangan SDM, proses seleksi rekrutmen, dan penentuan gaji. Selain itu, HRD juga mengatur kompensasi serta manajemen kerja, hingga menumbuhkan hubungan kerja antar karyawan. Singkatnya pekerjaan HRD adalah sebagai pihak yang berhubungan secara langsung kepada seluruh pegawai baik yang telah, ataupun akan bekerja di sebuah perusahaan.Bagaimana Cara Kerja Human Resource Development Secara bentuk, program pengembangan karyawan juga bisa informal atau pun formal dan bisa dimulai ketika Anda merekrut karyawan baru.Beberapa pelatihan dalam bentuk informal di antaranya adalah sebagai berikut:Pelatihan oleh masing-masing manajer karyawanMentoring dari karyawan yang lebih berpengalamanKolaborasi atau praktek langsung dengan karyawan yang sudah lebih terlatihSedangkan, pelatihan formal di dalam perusahaan dapat berupa:Perubahan struktur organisasi yang terencanaTraining internal yang pemberi materinya bisa oleh karyawan perusahaan atau pihak luarKelas-kelas tertentuDalam organisasi atau perusahaan yang baik dan sehat tentunya sudah sangat memahami bagaimana dasar yang mencakup semua hal di atas, dan mengerti potensi besar dari individu.Manfaat Pengembangan Human Resource DevelopmentJika diterapkan secara efektif, pengembangan human resource development menjadi cara utama untuk menarik dan mempertahankan kemampuan individu yang ada pada perusahaan Anda.Dengan memberikan pembelajaran berkelanjutan, tentunya akan menjadi pertimbangan yang membuat karyawan untuk bertahan di suatu perusahaan, memiliki kepuasaan kerja, dan tentunya membuat individu tersebut cenderung loyal kepada perusahaan. Memang cara ini masih terbilang efektif, karena setiap orang membutuhkan pelatihan untuk mengembangkan kemampuan dan ketrampilan diri mereka.Bagi perusahaan pengembangan sumber daya manusia juga menyediakan sarana untuk melakukan mengidentifikasi dan mempersiapkan karyawan agar beberapa langkah maju ke depan. Sehingga nantinya secara tidak langsung semua orang yang terlibat dalam perusahaan akan memiliki pengalaman dan terlatih dengan baik.Jadi jika sebuah perusahaan memiliki tenaga kerja yang sangat terlatih maka tentunya akan mendorong kinerja pekerjaan yang lebih baik, dan ketika karyawan unggul, maka otomatis bisnis juga berkinerja dengan baik. Dengan demikian, dapat dikatakan jika pengembangan sumber daya manusia juga memastikan peningkatan efektivitas organisasi, dan membantu mencapai tujuan perusahaan.Baca Juga: Proses Onboarding Perusahaan Yang Efektif

Cara Efektif Berkomunikasi dengan Kepribadian Compliance

Setelah mengetahui cara berkomunikasi dengan tipe Dominant (Dominan), tipe Influence (Berpengaruh) dan tipe Steadiness diartikel sebelumnya, sekarang ini kita akan membahas mengenai cara berkomunikasi dengan tipe Compliance.Berikut adalah cara berkomunikasi dengan kepribadian Compliance.Karakteristik UmumSangat akuratAnalitisSangat cermat dan telitiBerdasarkan faktaTepat pada sasaranMemiliki standar yang tinggi dan sangat sistematis.Nilai Untuk TimMemiliki ketelitian yang sangat mendalam pada semua kegiatanSuka mendefinisikan situasi, mengumpulkan data, mengkritik dan menguji kebenaran dari informasi-informasi yang didapatkan.KekuranganMemerlukan batasan yang jelas dari setiap tindakan yang diperbuatTerlalu terikat oleh prosedur dan metode yang adaSering mandek dalam hal-hal yang rinciTidak suka mengungkapkan perasaan secara verbalTidak suka berdebat.Ketakutan TerbesarYang paling ditakutkan adalah kritik.Hal yang Membuat TermotivasiMereka sangat termotivasi oleh standar kualitas yang tinggiSangat menyukai interaksi sosial yang terbatasMencintai tugas yang terperinci dan organisasi yang memiliki informasi-informasi yang logis.Baca Juga: Cara Efektif Berkomunikasi dengan Kepribadian SteadinessCara Berinteraksi dengan Kepribadian Compliance1. Berbicaralah dengan pelan-pelanOrang yang pendiam membutuhkan waktu untuk memroses kata-kata yang diterimanya. Oleh karena itu, berbicaralah dengan pelan-pelan dan berikan mereka waktu untuk menanggapi apa yang Anda katakan.2. Berbicaralah tentang pemikiran, bukan hanya perasaanTipe orang ini bukanlah tipe orang yang memiliki emosi penuh. Mereka lebih digerakkan oleh pemikiran mereka, bukan perasaan. Oleh karena itu bicarakanlah hal-hal yang berkaitan dengan pemikiran, bukan perasaan.3. Gunakan data dan informasi pihak ketiga untuk mendukung posisi AndaIni menunjukkan kepada mereka bahwa Anda telah melakukan hal yang menjadi pekerjaan rumah Anda.4. Dengarkan dengan seksama hal yang mereka pedulikan dan hal yang tidak mereka setujuiMereka menginginkan Anda meluangkan waktu untuk memahami pemikiran dan hal-hal yang mereka fokuskan. Dengan begini, mereka dapat memastikan bahwa Anda memiliki pemikiran yang lengkap dan akurat, dan sesuai dengan posisi Anda.5. Berikan pemikiran dan permintaan berdasarkan alasan yang baik, masuk akal dan sesuai dengan dataSeseorang yang memiliki tingkat kehati-hatian yang kuat ingin tahu pasti alasan Anda melakukan suatu hal sebelum mereka mengambil tindakan. Oleh karena itu, sertakan permintaan atau pemikiran ada dengan alasan yang baik, masuk akal dan berdasarkan data.Gaya komunikasi yang harus dihindari agar tidak menimbulkan stress pada kepribadian ComplianceCeritakan sebuah cerita yang penuh dengan emosional.Coba untuk membuat mereka merasa tertarik.Berfokus pada emosi daripada faktaCoba untuk membujuk mereka sebelum Anda menjawab semua pertanyaan mereka.Nah, saat kita berupaya menerapkan informasi ini dalam kehidupan pribadi dan profesional, kita juga harus selalu ingat bahwa setiap orang memiliki kepribadian yang berbeda-beda. Seseorang juga cenderung memiliki lebih dari satu kepribadian di atas. Setidaknya dua dari empat gaya di atas dimiliki oleh satu individu.

Proses Onboarding Perusahaan Yang Efektif

Perusahaan mulai menghentikan proses perekrutan mereka setelah pandemi melanda. Tetapi pada tahun 2021 Perusahaan memulai perekrutan kembali karena adanya lapangan kerja yang baru. Perusahaan harus mencari cara baru dalam proses penyesuaian dan pengintegrasian karyawan baru ke dalam sistem dan budayanya. Perusahaan memerlukan suatu mekanisme yang memungkinkan karyawan baru memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang sesuai dengan Perusahaan sehingga mereka mampu menjadi karyawan yang produktif dan bisa diterima dengan baik oleh rekan kerja. Proses ini kita kenal juga dengan istilah onboarding. Masalahnya adalah, bagaimana cara agar proses onboarding menjadi efektif?1. Mengetahui Kebutuhan KaryawanPerusahaan perlu mengetahui bahwa setiap karyawan adalah individu yang unik, sehingga langkah pertama dalam onboarding adalah mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan masing-masing individu melalui keterampilan, sikap, kemampuan bekerja dalam tim dan sebagainya. Dengan demikian perusahaan akan lebih mudah menempatkan tiap karyawan dalam bidang perusahaan sesuai dengan karakteristik mereka.2. Proses Onboarding Yang Mudah DiPahamiProses onboarding harus dibuat lebih mudah dan disesuaikan dengan kecepatan belajar individu. Agar karyawan bisa mengerti dan beradaptasi. Dengan metode onboarding yang interaktif juga, karyawan baru diharapkan akan lebih aktif dan menikmati prosesnya.3. Mengontrol Proses Onboarding KaryawanUntuk mengetahui seberapa efektif proses onboarding, Perusahaan perlu mengadakan evaluasi dan menetapkan standar penilaian yang memungkinkan untuk mengukur kemajuan tiap individu (KPI) sehingga proses onboarding kedepannya juga dapat ditingkatkan.Baca Juga: Mengapa Budaya Organisasi Penting?Dengan fitur-fitur yang lengkap OrangE HR Solution, tentunya akan membantu pekerjaan Organisasi dalam mengatur karyawan.Mulai dari fitur penilaian kinerja, payroll, insentif, rekrutmen, absensi, pengajuan cuti, pengajuan izin, laporan HRD dan masih banyak lagi. Untuk mendapatkan manfaat Orange HR Solution silahkan menghubungi kami untuk free demo.

Bagaimana Agar Lolos Daftar Kartu Prakerja?

Bagaimana agar lolos daftar kartu prakerja? Program Kartu Prakerja Gelombang 17 sudah dibuka Sabtu (5/6/2021). Kartu Prakerja adalah program pengembangan kompetensi berupa bantuan biaya yang ditujukan untuk pencari kerja, pekerja ter-PHK atau pekerja yang membutuhkan peningkatan kompetensi.Tak sedikit dari para pendaftar yang merupakan pejuang dari gelombang sebelumnya namun belum berhasil memperoleh kesempatan sebagai peserta Kartu Prakerja. Untuk memperbesar kesempatan lolos, coba nyimak syarat dan cara berikut:PersyaratanWNIBerusia 18 tahun ke atasPencari kerja atau pengangguran (lulusan baru dan program PHK)Pekerja (buruh/karyawan)WirausahaTidak sedang mengikuti pendidikan formalBukan penerima bansos Kemensos (DTKS), BSU, BPUMBukan TNI/Polri, ASN, Anggota DPR/D, BUMN/D, dan lainnyaUntuk melakukan pendaftaran maka peserta bisa melakukan pendaftaran melalui akun www.prakerja.go.id.Masuk ke situs www.prakerja.go.idKlik 'Buat Akun'Masukkan alamat email, buat pasword, dan masukkan kembali pasword yang baru saja dibuat, kemudian klik 'Buat Akun'Cek e-mail dari Kartu Prakerja dan ikuti petunjuk untuk konfirmasi akun e-mailSetelah konfirmasi akun e-mail berhasil, kembali ke situs Prakerja, lalu klik 'Login' untuk masuk ke dashboard akun.Cara Agar Lolos Daftar Kartu Prakerja1. Perhatikan PersyaratanSebelum mendaftar Kartu Prakerja, calon peserta harus menyimak persyaratannya seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya diatas. Jika persyaratan atas tidak di ikuti maka tidak bisa lolos.2. Isi Data Sesuai dan BenarSaat mengisi data diri untuk keperluan pendaftaran, pastikan ulang apakah data yang diisikan sudah sesuai dan benar. Pastikan nomor HP dan email yang di isi dalam keadaan aktif. Selain itu cek kembali apakah syarat file yang di-upload seperti foto KTP sudah sesuai persyaratan. Pastikan pula data NIK dan KK yang diisikan sudah sesuai.3. Kerjakan Tes dengan BenarSebelum mendaftar untuk mengikuti gelombang seleksi, akan ada tes motivasi dan kemampuan. Tes ini bertujuan untuk mengenali kompetensi dan potensi yang kamu miliki. Persiapkan alat-alat tulis seperti alat bantu corat-coret seperti kertas, pensil/pulpen untuk mendukung penyelesaian soal.Sumber: Prakerja

Mengapa Budaya Organisasi Penting?

Mengapa budaya Organisasi penting? Budaya Perusahaan/Organisasi sangat berperan penting dalam menciptakan kelancaran dalam segala aspek yang berjalan di Perusahaan dan merupakan pondasi yang berisi norma-norma, nilai-nilai, cara kerja karyawan dan kebiasaan yang bermuara pada kualitas kinerja Perusahaan/Organisasi.Mari kita lihat lebih detail mengapa budaya Organisasi penting.1. Mendefinisikan Identitas Internal dan Eksternal OrganisasiBudaya Organisasi akan menentukan bagaimana semua karyawan atau semua anggota melakukan pekerjaannya. Tidak hanya itu, budaya Organisasi juga menentukan cara berinteraksi satu sama lain juga dengan dunia luar, khususnya dengan pelanggan, mitra, pemasok, media dan semua pemangku kepentingan.2. Menjalankan Nilai Inti OrganisasiBudaya Anda dapat menjadi cerminan dari nilai inti Organisasi Anda. Cara Anda menjalankan bisnis, mengelola alur kerja, berinteraksi sebagai tim, dan memperlakukan pelanggan Anda semuanya menambah pengalaman yang harus memperlihatkan siapa Anda sebagai sebuah Organisasi.3. Membuat Karyawan Menjadi Pendukung OrganisasiBudaya organisasi yang kuat memiliki kekuatan untuk mengubah karyawan menjadi pendukung. Karyawan Anda menginginkan lebih dari sekadar gaji tetap dan tunjangan yang baik, mereka ingin merasa apa yang mereka lakukan itu bermakna.Dan ketika karyawan Anda merasa bermakna, mereka lebih cenderung menjadi pendukung budaya, yaitu orang-orang yang tidak hanya berkontribusi pada budaya Organisasi Anda, tetapi juga mempromosikan dan menjalaninya secara internal dan eksternal.4. Mendukung OnboardingBudaya Organisasi tidak jarang bertindak sebagai penyelaras keragaman di Organisasi. Maka itu, pada saat proses onboarding, penting untuk menampilkan budaya Organisasi kepada karyawan baru. Adanya budaya yang jelas akan bertindak sebagai penuntun karyawan baru di tengah suasana baru dan beragam di organisasi.5. Berdampak pada Kinerja dan Kesejahteraan KaryawanBudaya Organisasi berdampak langsung pada kinerja dan kesejahteraan karyawan. Budaya yang sehat menangani kedua area ini dengan menemukan keseimbangan yang sesuai berdasarkan nilai-nilai Organisasi. Organisasi harus menekankan proses kerja sedemikian rupa sehingga karyawan merasa kesehatan fisik dan mentalnya tetap diperhatikan.Dengan fitur-fitur yang lengkap OrangE HR Solution, tentunya akan membantu pekerjaan Organisasi dalam mengatur karyawan.Mulai dari fitur penilaian kinerja, payroll, insentif, rekrutmen, absensi, pengajuan cuti, pengajuan izin, laporan HRD dan masih banyak lagi. Untuk mendapatkan manfaat Orange HR Solution silahkan menghubungi kami untuk free demo.

Tips Mengkritik Atasan dengan Tepat

Kritik atau masukan adalah proses analisis dan evaluasi terhadap sesuatu dengan tujuan untuk meningkatkan pemahaman, memperluas apresiasi, atau membantu memperbaiki pekerjaan.Dalam dunia kerja seorang atasan dituntut agar selalu bisa memberikan arahan dan contoh yang baik kepada bawahannya. Hal ini dilakukan agar berbagai pekerjaan yang diberikan dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.Tapi, bagaimanapun atasan juga seorang manusia biasa yang bisa salah. Karena itulah masukan bukanlah jalan satu arah. Sebagai bawahan sekaligus rekan kerja kita juga harus memberikan kiritik dan saran kepada atasan kita. Karena hal inilah yang membuat hubungan antara atasan dan bawahan menjadi lebih baik dan dapat bekerja serta memimpin dengan efektif dan efisien.Namun, mengkritik atasan bukanlah hal yang mudah. Seringkali, bawahan memilih diam karena takut bahwa ini akan berdampak buruk bagi perkembangan karir serta hubungan mereka.Agar masukan bisa diterima dengan baik, berikut beberapa tips mengkritik atasan dengan tepat.1. Sampaikan Kritik dengan SopanSaat memberikan masukan, sebisa mungkin gunakan bahasa yang sopan dan halus. Hal ini dilakukan agar penyampaian pesan bisa dilakukan dengan lebih baik. Sampaikan pada atasan masalah-masalah apa yang terjadi pada pekerjaan.Jagalah agar interaksi tetap positif, meskipun niatan Anda adalah mengkritik atasan Anda secara serius.2. Adanya Dukungan FaktaTentu saja, sebelum Anda memutuskan untuk mengkritik atasan, Anda harus memastikan bahwa pendapat Anda memiliki dasar. Jangan hanya mengasumsikan bahwa ide Anda sangat bagus dan pantas untuk dibagikan. Dukunglah dengan fakta yang bisa membuat pendapat Anda layak diterima.3. Pilih Momen yang TepatMencari momen atau waktu yang tepat untuk menyampaikan masukan. Carilah waktu di mana atasan Anda sedang tidak sibuk dan memang sedang santai. Hal ini dilakukan agar penyampaian pesan yang dilakukan bisa lebih nyaman untuk kedua belah pihak. Tanyakan juga pada atasan kapan mereka punya waktu senggang agar bisa lebih terjadwal.Selain itu, pastikan bahwa Anda melakukan ini secara langsung bertatap muka. Menyampaikan masukan Anda lewat email atau media lain sangat rentan mengandung salah paham.4. Minta Izin Terlebih DahuluPerhatikan batasan hubungan antara Anda dan atasan Anda. Terutama jika hubungannya tergolong formal, atau jika Anda merasa gugup harus mengkritik atasan Anda dan tidak tahu bagaimana reaksinya nantinya, maka mintalah izin terlebih dahulu sebelum mengkritik.Misalnya, Anda bisa bertanya, "Apakah saya boleh menyampaikan perspektif yang berbeda mengenai hal ini?" Ini adalah sebuah kalimat yang sopan sekaligus menjadi awalan bahwa Anda mungkin akan menyampaikan sesuatu yang tidak sepakat dengan pendapat atasan Anda.5. Komunikasi Sesuai dengan Kepribadian AtasanSebelum mengkritik seseorang ataupun atasan Anda, kenali dulu sifat dan karakter dari pribadi orang tersebut. Setiap orang memiliki sifat dan karakter yang berbeda, tentunya ada cara yang berbeda juga untuk dapat berkomunikasi dengan masing-masing. Kepribadian yang berbeda-beda biasanya disebut sebagai konsep DISC.DISC adalah singkatan dari Dominant (Dominan), Influence (Berpengaruh), Steadiness (Stabil), Compliant (Patuh). Model DISC ini ditemukan oleh seorang psikolog Universitas Harvard yang bernama Dr. William Moulton Marston pada tahun 1920. Beliau mengembangkan teori bahwa konsep pengembangan diri seseorang berdasarkan satu dari empat faktor.Dengan mengenali kepribadian atasan, Anda dapat menyampaikan kritik dan saran Anda dengan efektif.Baca Juga: Tips Memotivasi Semangat Kerja KaryawanSource:Marston, William Moulton. 1928. The Emotions of Normal People. New York: Harcourt, Brace and Company

HR Cloud Meningkatkan Performa Kinerja Karyawan

HRCloud meningkatkan performa kinerja karyawan, bagamana caranya? HRD adalah divisi yang bertanggung jawab untuk mengelola Sumber Daya Manusia (SDM). Dengan pengelolaan yang tepat, karyawan dapat memberikan kontribusi terbaik bagi Perusahaan. Pekerjaan HRD melalui cara konvensional sangat memakan waktu lama dan memerlukan tumpukan dokumen yang banyak. Kini, dengan adanya teknologi dari HR Cloud, HRD dapat meninggalkan cara konvensional dan tumpukan kertas yang banyak dan rumit.Cloud menjadi jenis HRIS penting untuk dipertimbangkan oleh Perusahaan. Apa alasannya?1. Meningkatkan Fungsi RekrutmenSalah satu fungsi utama HRD adalah menjalankan rekrutmen dan juga onboarding untuk karyawan baru. Proses ini termasuk memeriksa CV, menjadwalkan wawancara, mengumpulkan feedback dan penilaian user hingga mempersiapkan bahan pelatihan.Untuk menghindari kesalahan dan meningkatkan keefektivitasan fungsi rekrutmen maka harus mempertimbangkan penggunaan cloud HRIS. Software berbasis cloud ini dirancang untuk dapat diakses dari berbagai macam perangkat atau secara online.2. Administrasi Menjadi EfisienMengotomatisasikan berbagai macam proses pengelolaan data, seperti data absen, izin, cuti, lembur, penilaian karyawan, data karyawan, kontrak dan masih banyak lagi.Cloud HRIS mempersingkat semua pekerjaan tersebut, mengurangi pemakaian kertas, memperkecil tingkat eror dan kesalahan data. Lebih dari itu, penggunaan cloud HRIS juga otomatis menekan biaya pengeluaran yang tentu saja akan menguntungkan perusahaan.3. Tidak Perlu Investasi BesarKarena namanya Cloud, basis operasi software ini bergantung pada internet. Hanya butuh browser model apapun bisa dilakukan. Investasi seperti pembelian produk dan lisensi pun juga tidak perlu dilakukan karena pada umumnya, software jenis ini tergantung dalam pemakaian secara berlangganan.4. Update Software OtomatisMemungkinkan Anda untuk terus mengikuti perkembangan yang ada. Umumnya perusahaan akan memperbarui kebijakan mereka setiap tahunnya, sehingga tentu saja perlu dilakukan penyesuaian dengan HRIS yang digunakan. Dibandingkan HRIS biasa, cloud HRIS otomatis akan terupdate secara berkala, termasuk dalam penyesuaiannya dengan kebijakan terbaru.5. Keamanan Data TerjaminSoftware ini dirancang untuk memberikan keamanan penuh dalam aspek penyimpanan data. Perlu diingat, data yang terenkripsi juga akan dikirim berdasarkan kebutuhan Anda. Tidak semua orang bisa mengakses data perusahaan yang menggunakan cloud HRIS karena mengharuskan penggunaan ID dan kunci akses.Nah, setelah mengetahui keuntungan menggunakan HR Cloud, apakah Anda tertarik? Jika tertarik boleh menghubungi OrangE HR Solution, karena OrangE HR menyediakan HR berbasis cloud yang memudahkan dan meringankan pekerjaan HRD, segera hubungi OrangE HR Solution untuk demo gratis.